«Развитие УК: стратегии и инструменты прибыльного роста»

Нужно ли управляющей компании планировать свою работу?

Большинство УК не занимается долгосрочным и среднесрочным планированием своей работы. Они работают, как могут, плывут по течению. Так как цели таких компаний неясны, то и конкретных результатов не видно.

ЕСЛИ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ УК,
ТО ПОСМОТРИТЕ ЭТО ВИДЕО ⤵


Чтобы вырваться из рутины, развиваться и добиваться успехов, УК необходимо

  • создать стратегию развития управляющей компании,
  • спланировать работу на ближайший год или несколько лет.


Этот трёхнедельный практический онлайн-курс разработан специально для управляющих организаций, которые ценят своё время и стремятся к развитию.

Вас ожидают три темы:

  • Разработка и внедрение стратегии УО,
  • Оптимизация внутренних процессов компании,
  • Работа УО с жителями домов.

Каждая тема сопровождается практическими заданиями.

Борис Валит
Борис Валит
Спикер первого дня
Руководитель интернет-службы «РосКвартал»

Программа первого дня

17 октября с 10:30 до 14:30

Разработка и внедрение стратегии УО (ч. 1)

Вы узнаете о классических инструментах построения стратегий развития компаний. Мы обсудим, какие из них работают в сфере управления МКД. Вы определите 1 из 6 базовых стратегий для своей компании. Вот о чём мы поговорим в первый день курса:

  1. Определение целей УО
  2. Этапы разработки стратегии компании
  3. Инструменты разработки жизнеспособной стратегии
  4. Хорошие и плохие стратегии развития управляющей организации
  5. Стратегии корпоративного уровня
  6. Стратегии вертикального роста
  7. Стратегии интегрированного роста
  8. Стратегия развития ЖКХ до 2035 года

Программа второго дня

22 октября с 10:30 до 14:30

Разработка и внедрение стратегии УО (ч. 2)

22 октября мы продолжим учиться разрабатывать стратегию развития вашей УО. Вы получите рекомендации по внедрению стратегии и увидите скрытые точки роста компании:

  1. Стратегия диверсификационного роста УО
  2. Дополнительные и индивидуальные услуги УО
  3. Инструменты выбора стратегии корпоративного уровня
  4. Инструменты «выбора» бизнес-стратегии
  5. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны управляющей компании
  6. Разработка плана мероприятий через SWOT

Программа третьего дня

24 октября с 10:30 до 14:30

Оптимизация внутренних процессов УО

Вы узнаете, как синхронизировать стратегию компании с операционным уровнем и вовлечь всех сотрудников УО в работу по достижению целей.

Мы разберём плохо работающие процессы в УО, проанализируем, как их оптимизировать.

  1. Важнейшие бизнес-процессы для УО
  2. Автоматизация процессов в УО: зачем она нужна
  3. Проблемы автоматизации управляющих организаций
  4. Полезные компьютерные программы для управляющих организаций
  5. Решения для автоматизации работы АДС

Программа четвертого дня

29 октября с 10:30 до 14:30

Лучшие практики работы УО с жителями МКД

Вы узнаете, как находить точки контакта с жителями и правильно продвигать свои идеи и услуги, чтобы они приносили прибыль. Вместе мы оценим, как работают современные средства коммуникации и какие из них будут наиболее востребованы в 2020 году.

  1. Долгосрочные отношения с жителями как главный актив УО
  2. Точки контакта УО с жителями домов
  3. Повышение качества работ и услуг УО
  4. 5 главных вещей, на которые жители обращают внимание в работе УО
  5. Работа УО в социальных сетях
  6. Контент-план публикаций: что это, как и зачем его составлять

Вы узнаете:

  • Почему управляющей организации необходимо ставить цели
  • Как УО правильно формулировать бизнес-цели и задачи
  • Как видят свой рост управляющие организации и что ему мешает
  • Какие мероприятия ваша УО может предпринять для роста или защиты положения на рынке
  • Как научиться видеть бизнес-процессы и работать с ними
  • В какой момент УО начинать оказывать дополнительные услуги самостоятельно
  • Какие индивидуальные услуги может оказывать УО самостоятельно и через подрядчиков
  • Как использовать цифровые технологии для оптимизации внутренних процессов
  • Что такое маркетинг и как он может помочь управляющей организации
  • Как определить и оценить ключевые риски УО
  • Какое мнение о себе УО нужно создать у клиентов, чтобы достичь своих целей
  • Как работают современные средства коммуникации УО и жителей
  • Как находить точки контакта с жителями МКД и продвигать через эти точки свои услуги
  • Как компании работать со своей репутацией, даже если она «ниже плинтуса»

Полезные материалы:

Отличие этого курса от многих других – домашние задания и поддержка от нас на протяжении трёх недель. Первое задание нужно будет выполнить до начала курса. Следующие – после каждой лекции. Все домашние задания мы проверим и дадим вам обратную связь.

Помимо полученных знаний, после курса у вас останется рабочая тетрадь в формате pdf и более 100 различных документов, инструкций, алгоритмов, образцов документов и шаблонов. Мы и наши коллеги разработали их специально для управляющих компаний.

После оплаты курса вы получите доступ в закрытый чат в WhatsApp. Здесь мы будем напоминать вам о домашних заданиях и проверять их, решать возникающие у вас вопросы и сложности ◈

◈ Доступно для тарифов Премиум и VIP

Кому полезен этот онлайн-курс

Руководителю и собственнику УК: чтобы узнать примеры программ развития 10 УК из разных городов России; чтобы понять, как улучшить работу своей компании и увеличить прибыль, внедряя современные практики, технологии и подходы.

Условия участия

Скидка на участие в онлайн-курсе для членов 👑 Клуба профессиональных управляющих МКД – 10% для держателей карты Премиум и 20% для держателей карты Gold.

Для получения промокода обратитесь к нам в отдел продаж по телефону 8 812 425-37-75.

17, 22, 24 и 29 окт. 2019 Онлайн

Регистрация закрыта

Онлайн-курс начался

Стратегия развития управляющей компании Оптимизация внутренних процессов компании Работа УК с жителями домов
Полное или частичное копирование материалов разрешено только при указании источника и добавлении прямой ссылки на сайт roskvartal.ru