Проблема номер ноль: почему в ЖКХ кадровый голод и как от него уйти

1093 0
Oblojkadlyaportala(5).jpg

Продолжаем рассказывать о важных темах и интересных кейсах с Итоговой конференции по управлению МКД от Ассоциации «Р1». Во второй день эксперты и представители УО, ТСЖ и кооперативов говорили о разных практиках по поиску, подборку и удержанию кадров, которые уже опробованы и работают в жилищно-коммунальной сфере. Читайте о некоторых из них.

О проблеме кадров в ЖКХ говорят эксперты, законодатели и отраслевые предприятия

В конце года Ассоциация «Р1» традиционно провела Итоговую конференцию по управлению МКД: эксперты и представители отрасли разобрали десятки актуальных для УО и ТСЖ тем. «Перезагрузка-2026» прошла 18 и 19 декабря в Санкт-Петербурге, где собрались 120 управляющих МКД из 24 регионов России, партнёры Ассоциации «Р1» и представители СМИ.

Обсудили новые законы, в том числе ведение чатов в MAX, повышение НДС и работу с персональными данными, нюансы общения с жителями многоквартирных домов и судебную практику по разным направлениям.

Одной из тем 19 декабря стала «Проблема номер ноль» – дефицит кадров, который начал обостряться с 2020 года и к настоящему моменту «зашкаливает». Также сфера ЖКХ сталкивается со старением персонала: средний возраст сотрудников составляет 45–55 лет, а нехватка рабочих специальностей – слесарей, электриков – и инженеров становится хронической.

И это не частная позиция экспертов: проблему обсуждают и на федеральном уровне. О ней идёт речь в Дорожной карте для ЖКХ. В феврале 2025 года принята Концепция подготовки кадров для отрасли. В марте о нехватке слесарей и дворников говорил Ирек Файзуллин на парламентских слушаниях Совфеда РФ.

Повышение производительности труда и борьба с кадровым голодом в ЖКХ

Полезные материалы Полезные материалы 15 января

Среди причин – неконкурентные зарплаты, отсутствие системы профобразования и низкий престиж отрасли

Среди причин острой ситуации с кадрами в ЖКХ эксперты, в том числе на Итоговой конференции, назвали следующие факторы:

  • Конкуренция с другими отраслями. Заводы и военизированные предприятия переманивают людей на более высокие оклады, а доставка и такси забирают дворников и уборщиц – зарплаты в ЖКХ неконкурентоспособны.
  • Низкий престиж. Работа в жилищно-коммунальной сфере считается непопулярной и немолодёжной. Например, начинающие юристы боятся идти в отрасль из-за постоянного негатива и агрессии со стороны жителей и общества.
  • Изменения в законодательстве. Новые миграционные правила ограничивают привлечение иностранных граждан и требуют от работодателей выполнения сложных условий – обеспечения проживания и прямых договоров.
  • Отсутствие подготовки – в стране нет системной «кузницы кадров» для ЖКХ.

В итоге, под воздействием этих факторов, рынок труда изменился: теперь не работодатель выбирает сотрудника, а работник – компанию. При этом высокая текучка кадров приводит к манипуляциям со стороны персонала. Елена Шерешовец привела пример, как дворники увольняются и возвращаются в одни и те же организации ради повышения зарплаты.

Как УО с помощью искусственного интеллекта ускорить подбор персонала

Технологии в ЖКХ Технологии в ЖКХ декабрь’25

Компании, работающие в ЖКХ, ищут разные способы привлечения и удержания специалистов

Спикеры секции поделились конкретными примерами из регионов России, с помощью которых предприятия ЖКХ решают «Проблему номер ноль». Один из них – программа «Приведи друга», когда действующий сотрудник получает бонус – премию, обучение или командировку, если приглашённый им знакомый проходит испытательный срок.

Найм без опыта и собственные школы мастеров помогают привлекать людей из других сфер или родственников: нанимают в диспетчерскую девушек «с нуля» или бесплатно обучают новичков профессии внутри организации.

Ещё один кейс, о котором рассказала Елена Шерешовец, – отработка базы ушедших из компании специалистов. В этом поможет обзвон кадрового резерва уволившихся за последние три года. В Барнауле так вернули 8% сотрудников, предложив им более гибкий график или место ближе к дому.

Для притока в организацию молодёжи, так называемых зумеров можно создавать должностные инструкции в виде комиксов, использовать игровые форматы и локации в офисах – зоны отдыха, настольный теннис и даже возможность выбора цвета кресла или мышки. Больше работающих методов подбора и удержания сотрудников – в материалах с Итоговой конференции под статьёй.

В гонке за сотрудниками в ЖКХ выигрывают компании с «точечной охотой» и востребованными условиями труда

Помимо практических кейсов, Елена Шерешовец и Ирэн Парсамян выделили ряд стратегических принципов работы с персоналом. Например, важно использовать современные подходы к поиску:

«Пассивное размещение объявлений на сайтах больше не работает. Необходима “точечная охота”. Работодатель должен сам писать кандидатам, объясняя преимущества работы у него».

Следует учитывать бытовые потребности разных групп сотрудников УО. Так, для сотрудников, проводящих часы  «в полях», критически важны кухня, микроволновка, холодильник, душ и чистые туалеты, а для офисных – быстрый интернет, исправная техника и удобные стулья.

Одним из самых востребованных у кандидатов условий – гибкий график: как отметили спикеры, для многих сегодня возможность забрать ребёнка из сада важнее уровня зарплаты. Также эксперты сделали акцент на прямом общении руководителей с персоналом, борьбе с выгоранием и заботе о семьях сотрудников. Важно и отмечать значимость труда, благодарить членов коллектива.

Как подобрать сотрудника и удержать его в команде: советы от УО и ТСЖ

Полезные материалы Полезные материалы июль’25

Больше о поиске, адаптации и удержании сотрудников – в материалах конференции и портала

Это далеко не все аспекты кадровой работы, о которой говорили спикеры в секции «Проблема номер ноль». Представители управляющих организаций и ТСЖ, присутствовавшие в зале, предлагали свои варианты решения этого вопроса. Все нюансы темы с конференции – в видеозаписи, которая включена в раздаточные материалы: мы разместили их под статьёй.

Также отдельные кейсы и рекомендации по преодолению кадрового голода, составлению вакансий, работе с площадками подбора персонала, адаптации сотрудников и способах их удержания вы найдёте на нашем портале. Изучайте, выбирайте и пользуйтесь.

Как вам публикация? Оцените и оставьте комментарий

85111

  • Материалы к статье

    53 файла
    • Слайды: Ирэн Парсамян и Елена Шерешовец «Вопрос номер ноль: кадровый голод»1 сек
    • Слайды: Елизавета Ланковская, Издательство РосКвартал, Россия. Как УО разговаривать на языке собственников1 сек
    • Видео: Правление Ассоциации «Р1» «Новостной час отрасли: ключевые изменения и тренды»1 мин 5 сек
    Получить всё за 56800 рублей
  • Что вы об этом думаете?

    Правила
  • Статьи по теме

    • Налоги, работа с кадрами и маркетинг: подборка материалов для УО

      Налоги, работа с кадрами и маркетинг: подборка материалов для УОДеятельность УО
    • Как автоматизация помогает УО решать кадровые и финансовые проблемы

      Как автоматизация помогает УО решать кадровые и финансовые проблемыТехнологии в ЖКХ
  • Вопросы по теме

    • Защита от кражи пожарных рукавов в соответствии с п. П. 7.2. Примечание 3, СП 10.13130.2020

      Мы обращаемся к Вам в связи с актуальной и системной проблемой: в многоквартирных домах, оборудованных внутренним противопожарным водопроводом, где регулярно происходят хищения пожарных рукавов. Это создаёт серьёзные риски для безопасности жителей, так как отсутствие пожарных рукавов на месте не оставляет шансов на локализацию возгорания на ранней стадии для собственников жилья, так и существенно осложняет работу пожарных подразделений, увеличивая время приведения систем пожаротушения в действие при возникновении чрезвычайной ситуации, и МВД по раскрытию преступлений фактов хищения. Административная и правовая нагрузка на управляющие компании. Отсутствие средств пожаротушения расценивается как нарушение требований пожарной безопасности (в том числе Правил противопожарного режима, утв. постановлением Правительства РФ № 1479). Это ведёт к предписаниям и штрафам, которые в конечном счёте отражаются на бюджете и репутации округа. Регулярные повторные затраты. УК вынуждены постоянно закупать и устанавливать новые рукава, фактически финансируя устранение последствий краж. Обращаем Ваше внимание на то, что с 1 сентября вступили в силу Изменения 1 к СП 10 (пункт 7.2, примечание 3).

    • Система АРШИН, Ввод прибора учета в эксплуатацию.

      Добрый день! У нас стоит прибор учета ГВС. Пломбы не нарушены. Установлен прибор в 2015 году, за 6 лет эксплуатации на приборе потрачено 1,5 куба воды, так как в квартире установлен бойлер. В Июле 2021г. заканчивался срок поверки прибора учета. Мы вызвали компанию которая без снятия проводит проверку. Проверка прошла успешна, получен акт поверки который говорит от том, что счетчик продлен еще на 6 лет. Акт проверки заведет в систему АРШИН, можно проверить онлайн. После поверки, начался карантин, мы уехали в другой город, и документы не успели сдать ресурсникам, вернулись через 5 месяцев обратно домой, и отнесли документы. Ресурсники насчитали за все это время(с июля на дату сдачи документов) нормативное потребление, якобы прибор учета не установлен, и ссылаясь на (ПП 354 п.81) не хотят делать перерасчет. На сколько законно с их стороны не производить перерасчет? Ведь физически мы не каким образом не могли потрать горячую воду, так как прибор мы не меняли, а проводили только поверку. И показания на приборе учета за 6 лет, так же 1,5 куба.